Sinnvolle Digitalisierung des Gesundheitswesens

Durch die COVID-19-Pademie, ist die Leis­tungs­fähigkeit und Ausstat­tung des jew­eili­gen Gesund­heitssys­tems für das gene­sen von Men­schen und Patien­ten verantwortlich.

Zudem gehört es zu den großen Her­aus­forderun­gen des bun­des­deutschen Gesund­heitswe­sens sowohl den demographis­chen Wan­del als auch die kon­tinuier­liche und drastis­che Kosten­steigerung der Gesund­heitsver­sorgung in den Griff zu bekom­men. Mod­erne dig­i­tale Tech­nolo­gie ist ein zen­traler Ansatz zur Bewäl­ti­gung dieser Prob­lem­stel­lung. Inno­va­tio­nen in den fol­gen­den fünf Bere­ichen brin­gen zen­trale Fortschritte für die Ver­sorgungsverbesserung von Patien­ten und zur Eindäm­mung der Kosten­ex­plo­sion im Gesundheitswesen:

• Kün­stliche Intel­li­genz, wie man sie zum Beispiel bere­its in der Früherken­nung der Kreb­s­di­ag­nos­tik einsetzt;
• Big Data kommt Patien­ten beson­ders in der Risikoein­schätzung und der Per­son­al­isierung der Medi­zin zugute;
• Telemedi­zin verbessert in der Regel das Mon­i­tor­ing von Krankheitsver­läufen und erle­ichtert somit die Diag­nos­tik und die Ther­a­pie auch über Dis­tanzen hin­weg. Hierin liegt beson­ders auch eine Chance für die medi­zinis­che Ver­sorgung außer­halb von Ballungsräumen;
• E‑Health – Hier wird in Deutsch­land zur Verbesserung der medi­zinis­chen Ver­sorgung und der Ver­mei­dung von Infor­ma­tions- und Kom­mu­nika­tion­slück­en primär die Ein­führung ein­er elek­tro­n­is­chen Gesund­heit­skarte diskutiert;
• Robotik ist keine ferne Vision aus Sci­ence-Fic­tion-Roma­nen, son­dern kommt bere­its zur Unter­stützung von Oper­a­teuren und in der Pflege zum Einsatz.

Sprechen wir von der Dig­i­tal­isierung des Gesund­heitssys­tems, müssen alle diese Bere­iche ineinan­der­greifend berück­sichtigt wer­den, was häu­fig bedeutet, dass Prozesse, Abläufe sowie die Ver­sorgung und Ange­bote an Patien­ten kom­plett neu gedacht wer­den müssen. Ele­men­tar ist, dass im Kon­text ein­er sin­nvollen Dig­i­tal­isierung der Fokus weg von einzel­nen Erkrankun­gen und Leis­tun­gen und hin zu der ganzheitlichen Gesund­heit des Patien­ten geht. Aus einem Krankheitssys­tem muss tat­säch­lich ein Gesund­heitssys­tem wer­den. Daraus resul­tiert die Notwendigkeit, die Gesund­heitsver­sorgung sek­torenüber­greifend zu gestalten.

Tech­nolo­gie bietet hier riesige Chan­cen, eine effiziente Patien­ten­be­treu­ung über unter­schiedliche medi­zinis­che Leis­tungser­bringer und Diszi­plinen hin­weg zu ermöglichen. Wenn diese auf ein gemein­sames Ziel aus­gerichtet sind, näm­lich den Patien­ten über einen län­geren Zeitraum hin­weg deut­lich gesün­der zu erhal­ten oder zu machen, dann resul­tiert daraus auch eine wesentlich pos­i­ti­vere Patien­ten­er­fahrung – nicht zu sprechen von den besseren Ther­a­pieergeb­nis­sen und ein­er gesteigerten Kosteneffizienz.

Am Ende kann die erfol­gre­iche dig­i­tale Trans­for­ma­tion jedoch nur dann Real­ität wer­den, wenn alle Beteiligten bere­it sind, den Weg mitzuge­hen. Dazu müssen Einzelin­ter­essen zurück­gestellt wer­den und Prozesse und Regeln, die über Jahrzehnte gegolten haben, kom­plett über­ar­beit­et wer­den, um auch tat­säch­lich den Patien­ten als Ganzes in den Mit­telpunkt zu stellen und neue Lösun­gen nach­haltig zu inte­gri­eren. So ein Par­a­dig­men­wech­sel ist mit Sicher­heit nicht ein­fach. Es ist durch The­men wie die Vergü­tung, die sek­torenüber­greifende Zusam­me­nar­beit, Daten­schutz und vielem mehr wahrschein­lich die größte Her­aus­forderung für das bun­des­deutsche Gesundheitssystem.

Wie man aus anderen Branchen, in denen die Dig­i­tale Trans­for­ma­tion bere­its weit­er fort­geschrit­ten ist, weiß, liegt die größte Her­aus­forderung nicht in der Tech­nolo­gie oder den Prozessen, son­dern darin, die Men­schen mitzunehmen und mit der notwendi­gen Resilienz, Flex­i­bil­ität und den Fähigkeit­en auszus­tat­ten, um den Wan­del erfol­gre­ich durchzuführen und zu über­ste­hen. Nur eines ist klar: sich dem Wan­del ent­ge­gen­zustellen wird nicht funktionieren.

Eine neue Gen­er­a­tion von jun­gen Ärzten und medi­zinis­chen Fachkräften fordert tech­nol­o­gis­che Inno­va­tion und Dig­i­tal­isierung aktiv ein. Patien­ten wer­den zunehmend dig­i­taler, informiert­er und stellen entsprechende Anforderun­gen an Kliniken, Ärzte und Kranken­ver­sicherun­gen. Dies gepaart mit dem zunehmenden Kos­ten­druck, zwingt die Ver­ant­wortlichen, beste­hende Struk­turen zu hin­ter­fra­gen. Ob dieser Prozess jedoch aktiv ange­gan­gen wird oder ob ein Gesund­heitssys­tem eher auf­grund von äußeren Ereignis­sen wie der aktuellen COVID-19-Pan­demie qua­si vor sich her­getrieben und in Teil­bere­ichen zur Verän­derung gezwun­gen wird, macht let­z­tendlich einen entschei­den­den Unter­schied in der Qual­ität der Ergeb­nisse, die erzielt wer­den. Und nur ein aktives, strate­gis­ches Ange­hen des Verän­derung­sprozess­es garantiert let­z­tendlich, dass bei aller Verän­derung der Patient als Ganzes im Mit­telpunkt des Inno­va­tion­sprozess­es steht.