Digitalisierung – eine Chance für den Mittelstand

Dig­i­tal­isierung zielt auf die Automa­tisierung von Prozessen und damit auf Effizien­zsteigerun­gen und die Reduk­tion von Fehlern ab. Gegen­wär­tig sind viele mit­tel­ständis­che Unternehmen damit beschäftigt, dig­i­tale Prozesse zu entwick­eln und zu imple­men­tieren. Das Tübinger Beratung­sun­ternehmen Cev­ey­con­sult­ing erläutert die neuen Schw­er­punk­te, die bei der inner­be­trieblichen Zusam­me­nar­beit zu set­zen sind.

„Auf Führungskräfte kom­men nach der Konzepten­twick­lung umfan­gre­iche Auf­gaben zu. Sie müssen für Engage­ment, Konzen­tra­tion, Kreativ­ität und Dran­bleiben im Entwick­lung­sprozess sor­gen“, so Alexan­der Wit­twer, Geschäfts­führer. In der Matrixkon­stel­la­tion der Unternehmen gerät dies oft zur Her­aus­forderung, wenn die Schw­er­punk­te für den betr­e­f­fend­en Mitar­beit­er zwis­chen dem zuständi­gen Dig­i­tal­isierungs-Pro­jek­tleit­er und dem diszi­pli­nar­ischen Vorge­set­zten nicht präzise abges­timmt sind. Die Imple­men­tierung des Change-Prozess­es mit ein­er Change-Sto­ry zu verbinden, hil­ft, um Zuver­sicht und Inte­gra­tion aller Mitar­bei­t­en­den zu erre­ichen. Dabei ist die Zukun­ft als pos­i­tive Weit­er­en­twick­lung der Gegen­wart zu sehen. Trotz­dem soll­ten Führungskräfte das Beste­hende würdi­gen und Äng­ste ernst nehmen. Nur so kann gemein­sam eine visionäre Aus­rich­tung ein­geleit­et werden.

„Bei der Entwick­lung und Ausar­beitung von Konzepten müssen existierende Tech­nolo­gien an die spez­i­fis­chen Anforderun­gen des Unternehmens adap­tiert wer­den. Dabei dür­fen die Mitar­beit­er nicht aus den Augen ver­loren wer­den, denn sie sind wesentlich­er Fak­tor bei der Verän­derung von Prozessen“, so Tobias Heisig, Geschäfts­führer Ceveyconsulting.

Mit der Dig­i­tal­isierung kön­nen viele ver­ar­bei­t­ende Prozesse in Unternehmen vorauss­chauend geplant und bess­er vor­bere­it­et wer­den. Ger­ade hier kön­nen Unternehmer ihren Mitar­beit­ern deut­lich machen, dass diese Verän­derung nicht Per­son­al­ab­bau zum Ziel hat. Vielmehr sollen sie Arbeit­sprozesse, wie zum Beispiel Maschi­nen­laufzeit­en, weit­er opti­mieren und im Einkauf­sprozess Kosten reduzieren.