Digitalisierung erfasst den Gesundheitsmarkt

Die dig­i­tale Trans­for­ma­tion des Gesund­heits­mark­ts nimmt stärk­er an Fahrt auf. So rech­nen Experten von Roland Berg­er damit, dass sich das weltweite Mark­tvol­u­men von knapp 80 Mil­liar­den Dol­lar im Jahr 2015 auf über 200 Mil­liar­den Dol­lar bis 2020 mehr als ver­dop­peln wird – ein durch­schnit­tlich­es Wach­s­tum von jährlich 21 Prozent. Alle Mark­t­teil­nehmer ent­lang der Wertschöp­fungs­kette sind dem­nach von der Dig­i­tal­isierung betrof­fen. Große Tech­nolo­giekonz­erne und branchen­fremde Anbi­eter drän­gen mit inno­v­a­tiv­en Geschäftsmod­ellen auf den Markt. Tra­di­tionelle Mark­t­teil­nehmer soll­ten sich der Dig­i­tal­isierung daher kul­turell und struk­turell öff­nen, rät die Unternehmensberatung.

“Wir sehen aktuell eine sehr große Dynamik im Gesund­heits­markt. Junge Start-ups drän­gen mit neuen Geschäftsmod­ellen in den Markt”, erk­lärt Roland-Berg­er-Part­ner Thi­lo Kaltenbach. “Gle­ichzeit­ig wird kräftig investiert. Allein in den USA stieg die Finanzierung von Start-ups im Gesund­heits­markt im Jahr 2015 um 4,5 Mil­liar­den Dol­lar.” Auch Europa bleibe für die Grün­der­szene attrak­tiv. Über 20 Inku­ba­toren und zahlre­iche Indus­trieini­tia­tiv­en schaf­fen laut Kaltenbach ein sehr gutes Umfeld. Zusät­zlich investiere die Poli­tik: die Hori­zon-2020-Ini­tia­tive der Europäis­chen Kom­mis­sion zum Beispiel stelle 600 Mil­lio­nen Euro für Europas dig­i­tale Zukun­ft bereit.

Mit inno­v­a­tiv­en, dig­i­tal­en Geschäftsmod­ellen ver­suchen sich diese neuen Anbi­eter Anteile in einem lukra­tiv­en Markt zu sich­ern. Sie wer­den damit zur direk­ten Konkur­renz für die tra­di­tionellen Unternehmen der gesamten Wertschöp­fungs­kette. Alle Mark­t­teil­nehmer soll­ten daher schnell han­deln, um sich für die Dig­i­tal­isierung zu wapp­nen, so das Ergeb­nis der neuen Roland-Berg­er-Studie “Dig­i­tal and Dis­rupt­ed: All change for Health­care – How can phar­ma com­pa­nies flour­ish in a dig­i­tized health­care world?”

Mobilfunk beschleunigt die Digitalisierung der Gesundheitsbranche

“Die Dig­i­tal­isierung erweit­ert den Gesund­heits­markt um zusät­zliche Mark­t­seg­mente”, betont Roland-Berg­er-Part­ner Mor­ris Hos­sei­ni. Von der P4-Medi­zin, die für eine prädik­tive, präven­tive, per­son­al­isierte und par­tizipa­tive Behand­lung ste­ht, kön­nten unter anderem die Kreb­s­früherken­nung sowie immu­nol­o­gis­che Indika­tio­nen profitieren.

“Die P4-Medi­zin erschließt neue Geschäftsmöglichkeit­en und wirkt, bevor eine Ther­a­pie von Krankheit­en über­haupt notwendig wird”, erk­lärt Hos­sei­ni. Vor allem das Seg­ment für mobile Dien­ste, wie zum Beispiel Apps für Smart­phones, mit einem jährlichen Wach­s­tum von mehr als 40 Prozent, treibt die Dig­i­tal­isierung der Branche voran. So bieten Start-ups die Möglichkeit, anhand gesund­heit­srel­e­van­ter Rah­men­dat­en bes­timmte Krankheit­en festzustellen. Dabei erfasst das Smart­phone als täglich­er Begleit­er Werte, wie zum Beispiel den Blut­druck, die Kör­pertem­per­atur, Schlafge­wohn­heit­en, usw. Auf dieser Basis soll die App Erst­di­ag­nosen erstellen kön­nen und seinem Besitzer bei Bedarf einen Arztbe­such oder direkt die passende Medika­tion empfehlen. So kön­nte zum Beispiel eine Schild­drüsenüber­funk­tion frühzeit­ig diag­nos­tiziert und behan­delt werden.

Digitalisierung betrifft die gesamte Wertschöpfungskette

“Die Dig­i­tal­isierung wirkt sich vielfältig auf den Gesund­heits­markt aus. Sie reicht von Diag­nosen und Ther­a­pi­en durch Infor­ma­tion-guid­ed Ther­a­py über Anwen­dun­gen auf Basis von Metabolomics und Micro­bio­mics bis hin zu Stam­mzellther­a­pi­en mit Hil­fe des Genomedit­ings, wie zum Beispiel CRISPR-CAS9”, erk­lärt Mor­ris Hosseini.

Deshalb sind alle Unternehmen, aber auch Ärzte, Apothek­er, Patien­ten und Regierun­gen, vom dig­i­tal­en Wan­del im Gesund­heits­markt betrof­fen. So entwick­eln Phar­makonz­erne zusam­men mit großen Tech­nolo­giean­bi­etern bere­its heute neue Pro­duk­te, um die Wirkung ihrer Medika­mente zu testen. Die dig­i­tale Auswer­tung von Gesund­heits­dat­en kön­nte zu ein­er indi­vidu­ellen Medika­tion des Patien­ten führen, ohne dass dafür Ärzte oder Apothek­er kon­sul­tiert wer­den müssen. Für Fir­men, die medi­z­in­tech­nis­che Geräte pro­duzieren, kön­nte die Zukun­ft in der Ver­net­zung liegen. Ein Date­naus­tausch mit anderen Geräten und eine Echtzeitüberwachung kön­nen nach ein­er Oper­a­tion Schw­er­punk­te für die Nach­be­hand­lung identifizieren.

“Neue Geschäftsmod­elle sind ent­lang der gesamten Wertschöp­fungs­kette denkbar”, stellt Kaltenbach in Aus­sicht. “Patien­ten kön­nen sich schon heute weltweit Ärztemei­n­un­gen über das Inter­net ein­holen. Mit zusät­zlichen Dat­en sind kom­plette Online­di­ag­nosen mit neuen Bezahlmod­ellen denkbar.” Apothek­er wer­den mith­il­fe eines 3D-Druck­ers Medika­mente mit per­son­al­isiert­er Dosierung her­stellen. Eben­so soll­ten sich Ver­sicherungskonz­erne und Regierun­gen auf die neuen dig­i­tal­en Rah­menbe­din­gun­gen ein­stellen. “Elek­tro­n­is­che Patien­te­nak­ten ermöglichen eine schnellere und effizien­tere Kranken­be­hand­lung und kön­nen in den kom­menden fünf Jahren die Kosten für die Gesund­heitssys­teme weltweit um 80 Mil­liar­den Dol­lar senken”, sagt Thi­lo Kaltenbach. “Gle­ichzeit­ig wer­den durch die Dig­i­tal­isierung von Dat­en und Dien­sten die nationalen Gren­zen fall­en, in denen sich Gesund­heitssys­teme heute bewe­gen. Ver­sicherun­gen soll­ten daher zukün­ftig ihr Ange­bot inter­na­tionaler aus­richt­en und Regierun­gen nationale reg­u­la­torische Rah­menbe­din­gun­gen harmonisieren.”

Chancen der Digitalisierung identifizieren und erfolgreich umsetzen

Neben der Dig­i­tal­isierung der Wertschöp­fungs­kette stellt die Konkur­renz von neuen Mark­t­teil­nehmern die größte Her­aus­forderung für etablierte Anbi­eter im Gesund­heits­bere­ich dar. Unter­stützt durch die neuen Tech­nolo­gien erhal­ten branchen­fremde Akteure heute Zugang zu Fach­wis­sen, das bis dato nur die Branche selb­st hat­te. So wer­den neben Start-ups auch große Tech­nolo­giekonz­erne zu Wet­tbe­wer­bern. Darauf soll­ten sich Fir­men im Gesund­heitswe­sen schnell vor­bere­it­en, warnt Thi­lo Kaltenbach: “Tra­di­tionelle Unternehmen soll­ten sich kul­turell und struk­turell für Inno­va­tio­nen öff­nen und die Dig­i­tal­isierung jet­zt aktiv vorantreiben, um gegenüber neuen Anbi­etern nicht ins Hin­tertr­e­f­fen zu ger­at­en. Dazu soll­ten sie eine indi­vidu­elle dig­i­tale Strate­gie for­mulieren und diese mit geeigneten Maß­nah­men kon­se­quent umsetzen.”

Die Studie “Dig­i­tal and Dis­rupt­ed: All change for Health­care – How can phar­ma com­pa­nies flour­ish in a dig­i­tized health­care world” ist online und als PDF zum Down­load (jew­eils in englis­ch­er Sprache) verfügbar.