Digitale Mittel für große Chancen in der Zukunft

Das Beratung­sun­ternehmen Main5 rät Phar­maun­ternehmen, sich auf die vielfälti­gen Möglichkeit­en der dig­i­tal­en Entwick­lung einzu­lassen. „Vor allem schwache Ken­nt­nisse und Visio­nen führen dazu, dass der Umgang mit Dat­en oft nur mit Sorge gese­hen wird. Doch Furcht ist ein schlechter Rat­ge­ber, denn den Dat­en gehört die Zukun­ft. Ger­ade die Phar­main­dus­trie liegt in der dig­i­tal­en Entwick­lung noch weit hin­ten und sollte sich ein Beispiel nehmen an dig­i­tal aktiv­en Branchen, wie dem Automobil‑, Banken- und Finanzwe­sen“, ist Tore Berg­stein­er, Geschäfts­führer des Beratung­sun­ternehmens Main5 überzeugt. Die Frank­furter Berater haben sich auf die Analyse, Flex­i­bil­isierung und poten­zielle Neustruk­turierung von Geschäft­sprozessen im Phar­maum­feld spezialisiert.

Die drei Schritte der Digitalisierung

Die Vorteile der Dig­i­tal­isierung sind zahlre­ich. Tat­säch­lich basiert heute fast jede Forschungsak­tiv­ität und Inter­ak­tion aus Dat­en. Das bringt Soft­ware­hersteller, Inve­storen und Phar­maun­ternehmen in eine vor­eilige Gold­gräber­stim­mung. „Selb­stre­dend müssen Unternehmen darauf acht­en, die wach­senden Daten­men­gen ver­lässlich kor­rekt zu ver­wal­ten und wertschöpfend einzuset­zen. Wenn wir an die Forschung denken, hän­gen schnell Men­schen­leben davon ab“, warnt Berg­stein­er. Doch unter der Voraus­set­zung ein­er guten Forschung­sprax­is sind die Möglichkeit­en zahl­los: Es geht um die Reduzierung von Lab­o­rar­beit­en, die zeitliche Opti­mierung klin­is­ch­er Stu­di­en, Verbesserung des Neben­wirkungs­man­age­ments und um die Entwick­lung effek­tiver­er Ther­a­pi­en. Durch Kün­stliche Intel­li­genz automa­tisierte Denkar­beit beschle­u­nigt und verbessert die Entwick­lung in seinen reg­ulierten Phasen und ermöglicht außer­dem, die Fit­ness eines Medika­ments schnell­st­möglich festzustellen.

Eine erfolgreiche Digitalisierung in Pharmaunternehmen besteht laut Main5 aus drei Schritten

1. Unternehmen soll­ten in einem ersten Schritt eine eigene dig­i­tale Vision und Umset­zungsstrate­gie definieren.

2. Anschließend sollte in einem zweit­en Schritt der Reife­grad der Prozesse und des Daten­man­age­ments in der Organ­i­sa­tion ermit­telt und daran ein dig­i­taler Umset­zungs­plan aus­gerichtet werden.

3. Der dritte und let­zte Schritt ist dann die kon­se­quente Umset­zung und Analyse des effek­tiv­en und effizien­ten Ein­satzes ein­er höheren Dig­i­tal­isierung in den isolierten Wertschöp­fung­sprozessen des phar­mazeutis­chen Unternehmens.

Lösungen für die optimale Datenprüfung

Tore Berg­stein­er, Geschäfts­führer von Main5, spricht auf der diesjähri­gen Swiss Asso­ci­a­tion of Phar­ma­ceu­ti­cal Pro­fes­sion­als. Das Sym­po­sium wird jährlich von zwei schweiz­erischen Fachver­bän­den gestal­tet. Zum 28. Novem­ber 2018 wer­den um die 140 Experten erwartet. Sie alle arbeit­en in der phar­mazeutis­chen oder biotech­nol­o­gis­chen Industrie.

„Wir möcht­en das Sym­po­sium nutzen um zu zeigen, dass die Tech­nik zum Nutzen des Men­schen großar­tiges Poten­zial bietet. Selb­stre­dend ste­hen dem zahllose Her­aus­forderun­gen gegenüber: Beispiel­sweise braucht die Branche schon heute mehr Dat­en-Ana­lysten und Infor­matik­er mit spez­i­fis­chem Branchen­wis­sen, je weit­er die Dig­i­tal­isierung voran­schre­it­et. Der Erfolg wird sich ein­stellen, sobald die Phar­mawelt in der Lage ist, die drin­gend notwendi­gen reg­u­la­torischen Stan­dards zu setzen.“

Tore Berg­stein­er, Geschäfts­führer von Main5